记住 你只有一次机会的故事

　　在整个应聘历程中，记住不论是次机进行到了哪一个环节，你依然是故事被审核待定的角色，而且，记住不管是次机哪里出现了问题，你都可能被一票否决。故事密克罗尼西亚网赚数据招聘历程为何如此苛刻呢？记住为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。雇用新人费用高昂，次机危险重重。故事你为公司增添了不确定因素。记住对公司而言，次机一次轻率的故事聘用造成的至少是金钱上的损失，而最糟糕的记住，则会耗尽整个团队的次机动力和进取精神，其风险是故事相当高的。

　　如果一个骨子里争强好胜，但心里对公司并不是新西兰兼职数据那么感兴趣的人加入出去，将会带给公司多大的风险，老板心里清楚得很。另有些人伪装成理想雇员，可一旦被聘用，就只会让公司忧愁不已，治理起来痛苦不堪。公司深知“请神轻易送神难”的道理，雇用一个人要比解雇一个不称职的新西兰高薪数据员工简朴得多。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。比如，一些人受聘后立马申请工伤补偿、休产假，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。有的公司曾雇用过貌似前途远大，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，并在此历程中导致整个部门衰退的新西兰华侨数据人。也许，一个原本自动向上、能动性强的团队一晚之间就开始转变，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，而所有工作都没有人自动去做。

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、金钱和生产力；担忧糟糕的新西兰股票数据聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。对人事经理而言，的确容不得出错。

　　人事经理深知，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。他们会尽可能展示自己最佳的一面，隐藏那些对自己不利的已往，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。人事经理晓畅，相对而言，在一两个小时内显示得如同完美人选，是比较轻易的。因此，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，从每个求职者身上读出“潜在危险”。

　　大概你是个不错的候选人，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，可人事经理并不知道这一点。所以，只要有象征危险信号的红旗举起，纵然是意外，哪怕是误解，你的求职之旅都会戛然而止。

　　在这场高风险的游戏中，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，就会马上被打入“拒绝”那一堆。而且你永远也不知道为什么，你不会听到真实的注释。

　　镇静的筛选历程中，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。事实上，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。他们绝不会愿意让你知道或是通知你，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。

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